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招標(biāo)采購信息
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1-2教學(xué)樓內(nèi)部裝修改造競爭性磋商更正公告
發(fā)布者:admins 發(fā)布時間:2024-06-21 09:28:40 閱讀:2758次 【字體:

一、原公告的政府采購計劃編號:益財采計[2024]06003

 

二、原公告的采購項目名稱:1-2教學(xué)樓內(nèi)部裝修改造

 

三、首次公告日期:2024年06月11日

 

原公告開標(biāo)時間:2024年06月25日 9:10

 

延期開標(biāo)時間:2024年06月28 9:10

 

四、更正內(nèi)容:

 

更正事項:采購文件

更正時間:2024年6月21日

 

更正內(nèi)容:

 

原評分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容為:

評分因素

各評分因

素細(xì)分項

分值

評分標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)方案

65分

1、施工方案與技術(shù)措施

20

對項目總體概況表述清晰、完整;部署及措施先進(jìn)、可靠;對項目主要及關(guān)鍵方案有深入的表述;對重點、難點分析透徹,解決方案切實可行;施工平面布置有針對性、合理,較好滿足施工需要,符合安全、文明生產(chǎn)要求;計 20 分;

對項目總體概況表述較清晰、完整;部署及措施較先進(jìn)、可靠;對項目主要及關(guān)鍵方案有確切的表述;對項目重點、難點分析透徹,解決方案切實可行;施工平面布置有針對性、合理能滿足施工需要,符合安全、文明生產(chǎn)要求;15分;

對項目總體概況表述較清晰、完整;部署及措施較可靠;對項目主要及關(guān)鍵方案有基本的表述,對項目重點、難點分析透徹,解決方案基本可行;施工平面布置基本合理,基本滿足施工需要,計 10 分;

對項目總體概況表述不清晰;部署及措施基本可靠;對項目主要及關(guān)鍵方案有基本的表述;施工平面布置基本合理,計 4 分;

施工方案與技術(shù)措施的不計分。

2、質(zhì)量管理體系與措施

10

質(zhì)量目標(biāo)明確,完全滿足磋商文件的要求;管理機(jī)構(gòu)健全,職責(zé)分工明確;管理制度齊全;實施與監(jiān)控措施全面、有效,計 10 分;

質(zhì)量目標(biāo)較明確,能滿足磋商文件的要求;管理機(jī)構(gòu)較健全,職責(zé)分工明確,管理制度齊全,實施與監(jiān)控措施全面、有效,計 6 分;

質(zhì)量目標(biāo)基本明確,基本滿足磋商文件的要求;管理機(jī)構(gòu)基本健全,職責(zé)分工基本明確,管理制度基本齊全,實施與監(jiān)控措施基本完整,計 3 分;無質(zhì)量管理體系與措施的不計分。

3、安全管理體系與措施

10

安全目標(biāo)明確,完全滿足磋商文件的要求;管理機(jī)構(gòu)健全,職責(zé)分工明確;管理制度齊全;實施與監(jiān)控措施全面、有效,計 10 分;

安全目標(biāo)較明確,能滿足磋商文件的要求;管理機(jī)構(gòu)較健全,職責(zé)分工明確,管理制度齊全,實施與監(jiān)控措施全面、有效,計 6 分;

安全目標(biāo)基本明確,基本滿足磋商文件的要求;管理機(jī)構(gòu)基本健全,職責(zé)分工基本明確,管理制度基本齊全,實施與監(jiān)控措施基本完整,計 3 分;安全管理體系與措施的不計分。

4、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施

10

環(huán)境管理目標(biāo)明確,完全滿足磋商文件的要求;管理機(jī)構(gòu)健全,職責(zé)分工明確;管理制度齊全;實施與監(jiān)控措施全面、有效,計 10 分;

環(huán)境管理目標(biāo)明確,能滿足磋商文件的要求;管理機(jī)構(gòu)較健全,職責(zé)分工明確,管理制度齊全,實施與監(jiān)控措施全面、有效,計 6 分;

環(huán)境管理目標(biāo)基本明確,基本滿足磋商文件的要求;管理機(jī)構(gòu)基本健全,職責(zé)分工基本明確,管理制度基本齊全,實施與監(jiān)控措施基本完整,計 3 分;環(huán)境保護(hù)管理體系與措施的不計分。

5、工程進(jìn)度計劃與保證措施

10

總工期及節(jié)點工期滿足磋商文件要求;施工進(jìn)度計劃內(nèi)容全面,線路清晰、準(zhǔn)確、完整,計劃編制合理、可行;措施有力、合理、可行,計 10分;總工期及節(jié)點工期滿足磋商文件要求;施工進(jìn)度計劃內(nèi)容較全面,線路較清晰,計劃編制較合理;措施有力、合理、可行,計 6 分;總工期及節(jié)點工期基本滿足磋商文件要求;施工進(jìn)度計劃內(nèi)容基本全面,線路基本清晰,計劃編制基本合理;措施基本可行,計 3分;

工程進(jìn)度計劃與保證措施的不計分。

6、資源配備計劃

5

資源投入計劃與施工部署、施工方法及進(jìn)度計劃呼應(yīng),較好滿足施工需要,調(diào)配投入計劃合理、準(zhǔn)確,計5分;

資源投入計劃與施工部署、施工方法及進(jìn)度計劃基本呼應(yīng),基本滿足施工需要,調(diào)配投入計劃基本合理,計 2 分;

資源配備計劃的不計分。

商務(wù)部分

(15)

類似項目業(yè)績

(15)

每項類似工程業(yè)績5分,最多加3項,且本項計分最多不超過15分。(類似業(yè)績是指從20216月至20246月以來的裝飾裝修工程施工項目,需附上中標(biāo)通知書和施工合同原件掃描件,以中標(biāo)通知書的時間為準(zhǔn),否則不計分。)

投標(biāo)報價

(20)

以經(jīng)評委會一致認(rèn)定滿足磋商文件要求且投標(biāo)價格最低(以最后報價為準(zhǔn))的投標(biāo)報價為評標(biāo)基準(zhǔn)價,其價格得分計20分。其他供應(yīng)商的價格得分統(tǒng)一按公式計算:投標(biāo)報價得分=(評標(biāo)基準(zhǔn)價÷投標(biāo)報價)×20                                                       

說明:進(jìn)行計算修正和因落實政府采購政策(價格評審優(yōu)惠)進(jìn)行價格調(diào)整的,以修正后和調(diào)整后的價格計算。

:評標(biāo)委員會認(rèn)為投標(biāo)人的報價明顯低于其他通過符合性審查投標(biāo)人的報價,有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或者不能誠信履約的,應(yīng)當(dāng)要求其在評標(biāo)現(xiàn)場合理的時間內(nèi)提供書面說明,必要時提交相關(guān)證明材料;投標(biāo)人不能證明其報價合理性的,評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)將其作為無效投標(biāo)處理。

 

 

更正為:

評審因素

權(quán)值

評分標(biāo)準(zhǔn)

投標(biāo)報價(30分)

報價

30

滿足招標(biāo)文件要求且投標(biāo)價格最低的投標(biāo)價為基準(zhǔn)價,其價格分為滿分。 其他投標(biāo)人的價格分統(tǒng)一按照下列公式計算:投標(biāo)報價得分=(評標(biāo)基準(zhǔn)價/投標(biāo)報價)×30

注:評標(biāo)委員會認(rèn)為投標(biāo)人的報價明顯低于其他通過符合性審查投標(biāo)人的報價,有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或者不能誠信履約的,要求其在評標(biāo)現(xiàn)場提供書面說明,必要時提交相關(guān)證明材料;投標(biāo)人不能證明其報價合理性的,評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)將其作為無效投標(biāo)處理。

技術(shù)部分(50分)

施工方案與技術(shù)措施

10

投標(biāo)人施工方案與技術(shù)措施包括但不限于項目總體概況部署及措施③對本項目重點難點分析④解決方案⑤施工平面布置五個方面

上述項內(nèi)容齊全、均滿足采購需求及相關(guān)行業(yè)要求的得10分;

每有一項內(nèi)容雖闡述但未貼合項目實際情況進(jìn)行論述,或內(nèi)容中未包括具體實施細(xì)節(jié)及措施,扣1/項;

每有一項內(nèi)容未闡述或不符合項目實際情況且未提供具體實施細(xì)節(jié)及措施,扣2/項,最低得 0 分。

質(zhì)量管理體系與措施

10

投標(biāo)人質(zhì)量管理體系與措施包括但不限于:①質(zhì)量目標(biāo)明確②管理機(jī)構(gòu)健全③職責(zé)分工科學(xué)④管理制度齊全⑤實施與監(jiān)控措施全面五個方面

上述項內(nèi)容齊全、均滿足采購需求及相關(guān)行業(yè)要求的得10分;

每有一項內(nèi)容雖闡述但未貼合項目實際情況進(jìn)行論述,或內(nèi)容中未包括具體實施細(xì)節(jié)及措施,扣1/項

每有一項內(nèi)容未闡述或不符合項目實際情況且未提供具體實施細(xì)節(jié)及措施,扣2/項,最低得 0 分。

安全管理體系與措施

10

投標(biāo)人安全管理體系與措施包括但不限于:①安全目標(biāo)明確②管理機(jī)構(gòu)健全③職責(zé)分工科學(xué)④管理制度齊全⑤實施與監(jiān)控措施全面五個方面。

上述項內(nèi)容齊全、均滿足采購需求及相關(guān)行業(yè)要求的得10分;

每有一項內(nèi)容雖闡述但未貼合項目實際情況進(jìn)行論述,或內(nèi)容中未包括具體實施細(xì)節(jié)及措施,扣1/項;

每有一項內(nèi)容未闡述或不符合項目實際情況且未提供具體實施細(xì)節(jié)及措施,扣2/項,最低得 0 分。

環(huán)境保護(hù)管理體系與措施

10

投標(biāo)人環(huán)境保護(hù)管理體系與措施包括但不限于:環(huán)境保護(hù)目標(biāo)明確②管理機(jī)構(gòu)健全③職責(zé)分工科學(xué)④管理制度齊全⑤實施與監(jiān)控措施全面等五個方面。

上述項內(nèi)容齊全、均滿足采購需求及相關(guān)行業(yè)要求的得10分;

每有一項內(nèi)容雖闡述但未貼合項目實際情況進(jìn)行論述,或內(nèi)容中未包括具體實施細(xì)節(jié)及措施,扣1/項;

每有一項內(nèi)容未闡述或不符合項目實際情況且未提供具體實施細(xì)節(jié)及措施,扣2/項,最低得 0 分。

工程進(jìn)度計劃與保證措施

6

投標(biāo)人工程進(jìn)度計劃與保證措施包括但不限于:總工期及節(jié)點工期施工進(jìn)度計劃③具體保障措施及承諾等三個方面。

上述項內(nèi)容齊全、均滿足采購需求及相關(guān)行業(yè)要求的得6分;

每有一項內(nèi)容雖闡述但未貼合項目實際情況進(jìn)行論述,或內(nèi)容中未包括具體實施細(xì)節(jié)及措施,扣1/項;

每有一項內(nèi)容未闡述或不符合項目實際情況且未提供具體實施細(xì)節(jié)及措施,扣2/項,最低得 0 分。

資源配備計劃

4

投標(biāo)人資源配備計劃包括但不限于:資源投入計劃與施工部署施工方法及進(jìn)度計劃呼應(yīng)兩個方面。

上述項內(nèi)容齊全、均滿足采購需求及相關(guān)行業(yè)要求的得4分;

每有一項內(nèi)容雖闡述但未貼合項目實際情況進(jìn)行論述,或內(nèi)容中未包括具體實施細(xì)節(jié)及措施,扣1/項;

每有一項內(nèi)容未闡述或不符合項目實際情況且未提供具體實施細(xì)節(jié)及措施,扣2/項,最低得 0 分。

商務(wù)部分(20分)

類似業(yè)績

20

近三年來(202106月至202406月)從事過類似業(yè)績(指裝飾裝修工程施工項目),滿足磋商文件評分業(yè)績要求的一 10 分,每增加一個5,累計不超過20。(相關(guān)業(yè)績需提供中標(biāo)通知書及施工合同掃描件并加蓋投標(biāo)人公章,以中標(biāo)通知書的時間為準(zhǔn),否則不計分)。

合計

100

 

磋商文件其他內(nèi)容不變。

五、投訴處理

 

本更正公告為招標(biāo)文件的組成部分,招標(biāo)文件如涉及上述內(nèi)容的應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整和修改,若本更正公告與原招標(biāo)文件內(nèi)容有不一致之處,應(yīng)以本更正公告為準(zhǔn)。

 

供應(yīng)商認(rèn)為本更正內(nèi)容存在歧視性的,應(yīng)在更正公告發(fā)布之日起七個工作日內(nèi)以書面形式向采購人、代理機(jī)構(gòu)提出。

 

采購人:益陽醫(yī)學(xué)高等??茖W(xué)校

 

址:益陽市迎賓東路516號

 

聯(lián)系人:胡先生     電話:13875317320

 

采購代理機(jī)構(gòu):湖南省湘咨工程咨詢管理有限責(zé)任公司

 

址:湖南省益陽市大桃北路108號桂苑金山國際廣場西座12層

 

聯(lián)系人:徐軍、王學(xué)海、李清     郵編:413000

 

話:18692762928   


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